2020年4月4日上午10時(shí)，華電數(shù)控部分員工在總經(jīng)理孫國(guó)斌的帶領(lǐng)下，參加國(guó)務(wù)院發(fā)布的舉行全國(guó)性哀悼的活動(dòng)，舉行了降半旗儀式并默哀3分鐘，表達(dá)對(duì)抗擊新冠肺炎疫情斗爭(zhēng)犧牲烈士和逝世同胞的深切哀悼。

       孫國(guó)斌總經(jīng)理在哀悼?jī)x式前發(fā)表了對(duì)員工講話，一是表示廣大員工要以在抗擊新冠肺炎疫情斗爭(zhēng)犧牲的烈士為人生榜樣，積極行動(dòng)起來，多做對(duì)社會(huì)有意義的事情，我們普通人雖然不如這些烈士偉大，但同樣可以在自己人生的小舞臺(tái)上發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和熱忱，創(chuàng)造自己的不平凡；二是強(qiáng)調(diào)今天的幸福生活，是無數(shù)人前赴后繼，拋頭顱灑熱血奮斗而來的，作為和平時(shí)代的一員，我們所有人更要珍惜這來之不易的生活，要對(duì)過去懷著敬畏之心，要對(duì)現(xiàn)在更要對(duì)未來充滿信心，每個(gè)人都要為祖國(guó)的發(fā)展建設(shè)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

       本次來勢(shì)兇猛的新冠肺炎疫情，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了極大的影響，無數(shù)企業(yè)被迫停工停產(chǎn)，制造業(yè)首當(dāng)其沖。無數(shù)企業(yè)在此次危機(jī)中暴露出了多項(xiàng)弊端，包括生產(chǎn)設(shè)備老舊、占地面積大、作業(yè)人員密集、生產(chǎn)效率低、運(yùn)營(yíng)成本高等一系列問題，使得企業(yè)在面對(duì)災(zāi)情沖擊時(shí)顯得脆弱不堪，毫無還手之力。

       但危機(jī)之中往往潛伏著機(jī)遇，華電數(shù)控的專用加工設(shè)備卻是在這次疫情中經(jīng)受住了考驗(yàn)并綻放光彩，我公司常年從事專用數(shù)控設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，主要領(lǐng)域有閥門加工、管件加工、汽車配件加工及自動(dòng)化流水線等，主要是幫助上述加工企業(yè)解決設(shè)備生產(chǎn)效率低、成本高，企業(yè)用工難、管理難等一系列難題，以閥門行業(yè)為例，我公司生產(chǎn)的閥門管件加工專用機(jī)床，較傳統(tǒng)加工設(shè)備，效率可以提高幾倍至幾十倍，同時(shí)有效縮減了設(shè)備數(shù)量和占地面積，減少了企業(yè)的工人數(shù)量，減輕了一線人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，使得閥門生產(chǎn)加工企業(yè)成為在此次疫情中，成為最早能夠復(fù)工復(fù)產(chǎn)行業(yè)之一，這一切都得利于華電數(shù)控十幾年如一日的行業(yè)耕耘及全球數(shù)千家客戶的支持與信任。

        “禍兮,福之所倚;福兮,禍之所伏”，企業(yè)時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也要在危機(jī)中看到機(jī)遇，只有在和平時(shí)期及早布局企業(yè)未來發(fā)展之路，才能在危機(jī)到來之時(shí)，搶抓機(jī)遇使企業(yè)立于不敗之地。